三部圆满完成2023年度第一期副主任师任职资格培训
根据三部2023年度教育培训工作策划，人力资源处于近期组织开展了本年度第一期副主任师任职资格培训，共有来自各研究室的101名设计师参加了本次培训。
(相关资料图)
本期培训充分结合副主任师在型号项目研制过程中的角色定位、岗位职责以及工作特点，培训课程面向武器系统全状态工作流程，全面覆盖武器装备战略与体系研究、武器系统总体、导弹总体、制导控制总体、成本管理、生产工艺、科研管理、质量管理、型号可靠性等多个方面，配置相关型号副总和领域专家，完成5门课程的在线学习和10门课程的线下面授，培训课程内容丰富、特点鲜明、重点突出，对帮助学员履行好副主任师职责有很大的指导意义。
在培训方式上，本次培训依托航天云课堂，采用“线上+线下”相结合的培训模式，通过线上学习、线下面授、经验交流等方式，使得学员全面了解武器系统研制流程和各专业之间的协同关系，进一步明确副主任师的岗位定位与职责，增强学员的计划管理、质量管理、成本管理、团队协作、高效执行、时间管理等方面的意识，强化了学员的主体责任意识，为成为一名合格的副主任师奠定了扎实的基础。
全部课程完成后，人力资源处邀请讲师代表李世珍与参训人员一起进行了简短的结业仪式。李世珍为优秀学员颁发优秀学员证书，并寄语参训学员在工作中要强化系统思维，增强责任意识，努力成为一名优秀的设计师。
随后，来自十一室的宋豹、十九室的周峰以及水下一室的付冲作为本次优秀学员代表发表了培训感言。
·后续，在部级副主任师任职资格培训基础上，三部各部门将围绕本专业特点，开展部门级副主任师强化培训，以专业技术课程“必修+选修”的模式，实现副主任师的精准快速赋能，为推动三部高质量发展筑牢人才根基。
下面分享几篇本期培训优秀学员代表的心得体会：十一室 宋豹非常感谢三部组织本次培训和各位老师的精彩讲课。经过三天的系统性学习，我对未来的工作有了新的认识，主要体现在以下三个方面。
第一点是脚踏实地，仰望星空。首先要把当前任务办完办好，从细节上提性能、降成本、保质量，推动型号稳定发展。例如在写产品任务书的时候，对产品的功能性能、可靠性指标、软硬件接口、试验要求等都要有深刻认识，才能保证满足系统的要求。在此之余，还要不断开阔视野，及时把握专业技术的发展趋势，具备将新技术、新工艺从理论向工程应用转化的能力。
第二点是知行合一、笃行致远。在工作中不能老是拍脑袋，按照自己的想法和意志做事，要多听师傅、领导同事的意见，经过充分的理论分析和试验验证，将设计落到实处。例如我们在设计控制规律时，需要经过多轮分析、讨论和优化，并进行大量的数学仿真、仿测仿真试验，最终经过飞行试验才能验证设计的合理性。
第三点是积极向上、科学办事。由于工作时间较短，经验不足，在工作事务繁杂的时候我会感到焦虑和担忧。这些负面情绪反而会影响到工作质量，形成恶性循环。通过本次学习我认识到，不要困于自己的小天地里，要保持积极的心态，通过时间管理和团队协作的科学方法来提升工作效率，进而解决问题而非逃避问题。
在之后的工作里希望能够继续努力，创造出优异的成绩，为三部的发展和国防事业做出贡献。
十九室 周峰两天半丰富而又全面的副主任师培训已经结束，经过两天学习，令我收获颇丰。本次课程请到了诸多部内专家老师为我们答疑解惑，老师们讲述的内容简洁凝练，干货满满，案例丰富，引人思考。在工作内容方面，学习了型号研制流程、总体设计、制导控制设计、体系对抗、工艺设计等专业知识，使我们的质量意识、成本意识、可靠性意识和计划意识得到了大幅的提升。
除了上述课程内容外，更有价值的是老师们讲述的工作方法，包括如何保证工作质量，学会主动学习、及时总结、换位思考,如何进行工作沟通等内容。通过这次副主任师培训，我们要充分借鉴吸收前辈的工作经验，站在巨人的肩膀上有助于我们更好开展设计工作，少走弯路，少犯错误。
副主任师是一个新的起点，也是一份更重的责任，今后的工作中我们需要不断学习新知识，高质量完成各项型号工作，为飞航事业贡献自己的一份力量。
水下一室 付冲非常感谢部里组织的这次培训，感谢为大家带来一节节干货满满培训课程的各位专家老师。本次培训的内容丰富充实，涵盖总体设计、生产工艺、成本控制、计划管理、质量管理等方方面面，令我收获颇多。使我对于一名副主任师的所需要具备的能力与担当的责任有了充分的认识，同时也让我认识到自身的不足，并且明确了未来努力的方向。在今后的工作中，我将努力提升自身综合能力，争取早日能够独当一面，与各位同事一道，为单位的发展与祖国的军工事业贡献自己的一份力量。
文：人力资源处 图：八室 编辑：党群工作处 END标签：
